陈 兵

CMM、CMMI介绍以及通过了意味着什么？

CMM/ CMMI业务介绍：

CMM是“软件能力成熟度模型”的英文简写，该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（简称SEI）受美国国防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力，后因为在软件企业应用CMM模型实施过程改进取得较大的成功，所以在全世界范围内被广泛使用，SEI同时建立了主任评估师评估制度，CMM的评估方法为CBA－IPI。
　　CMMI是SEI于2000年发布的CMM的新版本。CMMI不但包括了软件开发过程改进，还包含系统集成、软硬件采购等方面的过程改进内容。CMMI纠正了CMM存在的一些缺点，使其更加适用企业的过程改进实施。CMMI适用SCAMPI评估方法。需要注意的是，SEI没有废除CMM模型，只是停止了CMM评估方法：CBA－IPI。现在如要进行CMM评估，需使用SCAMPI方法。但CMMI模型最终代替CMM模型的趋势不可避免。

CMM 到 CMMI 的映射

CMM 到 CMMI 的映射是一个复杂的体系，它涉及到 KPA 重构， KP 的再组织。下图 只是从总体上描述了 CMM 到 CMMI 的映射关系。

图  CMM 到 CMMI 的各级映射

适用范围

CMM/CMMI评估为软件开发、外包和系统集成（IT）企业提供了业界最佳实践，有利于这些企业提升管理水平，增强竞争能力。

根据企业的业务及产品情况。一般可按如下原则选择：

1） 国内软件开发企业：CMMI－SW和SPCA

2） 软件外包企业（特别是承包美国软件项目）：CMM或CMMI－SW

3） 系统集成企业：CMMI－SW/SE

4） 在国际市场竞争中显示软件过程能力：CMM或CMMI

5） 内部软件过程改进：SPCA，因为评估成本较低

6） 承担较多政府项目和国内项目：SPCA，有利于享受信息产业政策

某企业通过了某某级别的评估，意味着什么？

l        评估是对企业准备的几个评估项目按照CMM/CMMI的标准进行检查。

l        企业可以准备任意数量的项目，评估的项目是企业自己指定的。

l        通过评估，只代表评估小组认为参加评估的几个项目达到了CMM/CMMI某个级别的标准。

l         通过评估，不代表这个企业其它项目也达到了要求，也不代表这个企业以后也会达到这个标准。